培訓(xùn)和發(fā)展
云南得勝家居企業(yè)集團有限公司為全面打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強公司核心競爭力，提高全員整體素質(zhì)，為每一個員工提供專業(yè)的家居行業(yè)培訓(xùn)具體如下：
一 、培訓(xùn)目的：
1、 為企業(yè)提供能勝任現(xiàn)有崗位工作的人才和企業(yè)發(fā)展的后備人才；
2、 幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念、行為模式；
3、 讓新員工了解集團公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境；
4、 讓新員工熟悉崗位職責、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及本崗位應(yīng)具備的基本素質(zhì)；
5、 培養(yǎng)員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)，為勝任工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、 培訓(xùn)原則：
全員性、針對性、計劃性。
三、 管理部門：
行政人事部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負責對培訓(xùn)組織體系的計劃、組織、實施。
1、培訓(xùn)計劃的制定、審核、匯總、呈報；
2、公司培訓(xùn)費用的預(yù)算；
3、培訓(xùn)教材的編制、培訓(xùn)資料檔案的建檔保管；
4、培訓(xùn)計劃實施情況的監(jiān)督、培訓(xùn)效果的跟蹤；
5、各崗位員工培訓(xùn)需求的調(diào)查。
四、 培訓(xùn)類型
培訓(xùn)類型分為新入職員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。
新入職員工培訓(xùn)：
1、新員工入職7天內(nèi)需由行政人事部/連鎖商場組織崗前培訓(xùn)，并通過第一次考試；
2、培訓(xùn)內(nèi)容包括：
（1）企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結(jié)構(gòu)以及公司各部門職責和業(yè)務(wù)范圍、薪資福利政策、考核培訓(xùn)制度等；
（2）員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范；
（3）工作職責：本人的工作職責、所屬部門職責、直屬主管與下屬等。
3、第一次考試不合格的，延期一個星期進行補考，仍不合格者，則不予錄用。
在職培訓(xùn)：
1、由行政人事部根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，有針對性對在職員工進行崗位層級技能培訓(xùn)；
2、崗位培訓(xùn)分在崗業(yè)余培訓(xùn)和離崗專門培訓(xùn)；
3、培訓(xùn)講師可由公司內(nèi)部安排或外聘講師培訓(xùn)。
外派培訓(xùn)：
1、通過外派培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí)先進知識、管理技能，提高員工對本職工作的能力；
2、外派培訓(xùn)由公司指定、推薦及個人申請三種情況；
3、外派培訓(xùn)由公司承擔費用的，須與受訓(xùn)員工簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，在規(guī)定服務(wù)期限未滿的情況下辭職，其培訓(xùn)費用按比例退還公司。
五、 培訓(xùn)的考核評估
1、公司組織員工開展的各類培訓(xùn)工作，行政人事部負責對培訓(xùn)效果進行評估，并有針對性的完善培訓(xùn)機制；
2、行政人事部對培訓(xùn)評估結(jié)果要及時與用人部門進行反饋，利于用人部門掌握員工動態(tài)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性；
3、員工培訓(xùn)檔案由行政人事部統(tǒng)一建檔，作為員工調(diào)動、晉升、提薪、評優(yōu)的重要依據(jù)；
4、對公司下發(fā)的各項管理規(guī)章制度、工作流程、崗位職責列入員工培訓(xùn)內(nèi)容，總部各部門/各連鎖商場負責人必須組織所有員工進行集中學(xué)習(xí)，要求全體員工全面掌握以利于工作的正常開展；行政人事部將進行抽查，對未組織培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位，影響工作開展的將對相關(guān)責任人進行處罰。
六、企業(yè)活動推廣內(nèi)容：
1、員工生日福利
2、得勝家居季刊
3、企業(yè)文化活動
為了實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標，我們將遵循“人力資源是集團發(fā)展第一資源”的理念，在集團公司快速發(fā)展、不斷開拓新市場之際，多個職位虛位以待，公司將提供良好的發(fā)展平臺和同行業(yè)具有競爭優(yōu)勢的薪酬體系。熱誠歡迎有志之士加盟，與我們一同成長，共同見證得勝家居企業(yè)集團的輝煌！