培訓和發(fā)展
云南得勝家居企業(yè)集團有限公司為全面打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊,建立學習型企業(yè),增強公司核心競爭力,提高全員整體素質(zhì),為每一個員工提供專業(yè)的家居行業(yè)培訓具體如下:
一 、培訓目的:
1、 為企業(yè)提供能勝任現(xiàn)有崗位工作的人才和企業(yè)發(fā)展的后備人才;
2、 幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念、行為模式;
3、 讓新員工了解集團公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境;
4、 讓新員工熟悉崗位職責、工作流程,與工作相關(guān)的知識以及本崗位應(yīng)具備的基本素質(zhì);
5、 培養(yǎng)員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質(zhì),為勝任工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、 培訓原則:
全員性、針對性、計劃性。
三、 管理部門:
行政人事部是公司培訓工作的歸口管理部門,負責對培訓組織體系的計劃、組織、實施。
1、培訓計劃的制定、審核、匯總、呈報;
2、公司培訓費用的預(yù)算;
3、培訓教材的編制、培訓資料檔案的建檔保管;
4、培訓計劃實施情況的監(jiān)督、培訓效果的跟蹤;
5、各崗位員工培訓需求的調(diào)查。
四、 培訓類型
培訓類型分為新入職員工培訓、在職培訓、外派培訓等。
新入職員工培訓:
1、新員工入職7天內(nèi)需由行政人事部/連鎖商場組織崗前培訓,并通過第一次考試;
2、培訓內(nèi)容包括:
(1)企業(yè)概況:創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結(jié)構(gòu)以及公司各部門職責和業(yè)務(wù)范圍、薪資福利政策、考核培訓制度等;
(2)員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范;
(3)工作職責:本人的工作職責、所屬部門職責、直屬主管與下屬等。
3、第一次考試不合格的,延期一個星期進行補考,仍不合格者,則不予錄用。
在職培訓:
1、由行政人事部根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,有針對性對在職員工進行崗位層級技能培訓;
2、崗位培訓分在崗業(yè)余培訓和離崗專門培訓;
3、培訓講師可由公司內(nèi)部安排或外聘講師培訓。
外派培訓:
1、通過外派培訓使員工學習先進知識、管理技能,提高員工對本職工作的能力;
2、外派培訓由公司指定、推薦及個人申請三種情況;
3、外派培訓由公司承擔費用的,須與受訓員工簽訂相關(guān)培訓協(xié)議,在規(guī)定服務(wù)期限未滿的情況下辭職,其培訓費用按比例退還公司。
五、 培訓的考核評估
1、公司組織員工開展的各類培訓工作,行政人事部負責對培訓效果進行評估,并有針對性的完善培訓機制;
2、行政人事部對培訓評估結(jié)果要及時與用人部門進行反饋,利于用人部門掌握員工動態(tài),充分發(fā)揮員工的主觀能動性;
3、員工培訓檔案由行政人事部統(tǒng)一建檔,作為員工調(diào)動、晉升、提薪、評優(yōu)的重要依據(jù);
4、對公司下發(fā)的各項管理規(guī)章制度、工作流程、崗位職責列入員工培訓內(nèi)容,總部各部門/各連鎖商場負責人必須組織所有員工進行集中學習,要求全體員工全面掌握以利于工作的正常開展;行政人事部將進行抽查,對未組織培訓或培訓不到位,影響工作開展的將對相關(guān)責任人進行處罰。
六、企業(yè)活動推廣內(nèi)容:
1、員工生日福利
2、得勝家居季刊
3、企業(yè)文化活動
為了實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標,我們將遵循“人力資源是集團發(fā)展第一資源”的理念,在集團公司快速發(fā)展、不斷開拓新市場之際,多個職位虛位以待,公司將提供良好的發(fā)展平臺和同行業(yè)具有競爭優(yōu)勢的薪酬體系。熱誠歡迎有志之士加盟,與我們一同成長,共同見證得勝家居企業(yè)集團的輝煌!