2014年即將過(guò)去，在這一年中得勝家居亮點(diǎn)紛呈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式正在迅速地發(fā)生改變。從連鎖商場(chǎng)總經(jīng)理競(jìng)聘上崗、《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的重新匯編與執(zhí)行、全員五大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的制定及實(shí)施，到簡(jiǎn)政放權(quán)政策的貫徹執(zhí)行，再到家博中心西南紅木第一館的成立。每一項(xiàng)舉措都勢(shì)如破竹，擲地有聲也都標(biāo)志著得勝家居企業(yè)集團(tuán)正激蕩著轉(zhuǎn)型、升級(jí)、改變的旋律。
創(chuàng)新"得勝特色"用人機(jī)制
企業(yè)用人機(jī)制建設(shè)，是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。良好的用人機(jī)制，能夠給更多的人才嶄露頭角的機(jī)會(huì)，讓有才能的人隨時(shí)可以脫穎而出。
針對(duì)集團(tuán)公司2014年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為適應(yīng)集團(tuán)公司快速連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，打破過(guò)去陳舊的用人模式，不拘一格的發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘人才。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考量，最終引入了連鎖商場(chǎng)總經(jīng)理競(jìng)聘上崗的管理模式。以崗位的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制為基礎(chǔ)，建立符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展規(guī)律的用人機(jī)制。通過(guò)競(jìng)聘機(jī)制有效提高各級(jí)管理崗位員工的整體綜合工作能力，使其能勝任不同的管理崗位工作。以績(jī)效考核、工資薪酬為催化劑，最終達(dá)到上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)，以崗定薪、崗動(dòng)薪動(dòng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司決定自2014年開(kāi)始試行連鎖商場(chǎng)總經(jīng)理競(jìng)聘上崗工作。充分發(fā)掘企業(yè)員工內(nèi)在潛力，使企業(yè)在科學(xué)、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的軌道上蓬勃發(fā)展，達(dá)到企業(yè)盈利、員工增收的“雙贏”終極目標(biāo)。
建立”得勝特色“管理體系”不以規(guī)矩，不成方圓“，“規(guī)者，正圓之器；矩者，正方之器。”無(wú)規(guī)不成圓，無(wú)矩不成方。這句耳熟能詳?shù)拿愿嬲]人們立身處世乃至治國(guó)安邦，必須遵守一定的準(zhǔn)則和法度。
堅(jiān)持制度化管理，這便是得勝家居的行事態(tài)度。得勝的成功源自其行之有效的制度管理體系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果不能建立行之有效的管理體系，那就不可能獲得成功。公司為了約束員工個(gè)人行為規(guī)范，保持反腐倡廉，對(duì)違反公司規(guī)章制度的人和事能夠及時(shí)進(jìn)行查處，從2013年全面執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》到《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2014年匯編版》的印發(fā)。得勝家居始終致力于管理制度的完善，操作流程的梳理。得勝家居在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷的嘗試、創(chuàng)新、積累為的是尋求一套具有“得勝特色”的完整、正規(guī)的管理體系。
實(shí)施”得勝特色“管理改革
在當(dāng)今世界上，唯一不變的就是“變化”，不變化就要失敗、就要被淘汰。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，管理方針必須隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，特別是在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)惟有保持高度彈性、充滿創(chuàng)新與活力，才能在市場(chǎng)上生存。
2014年5月，集團(tuán)公司針對(duì)上半年管理與運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了深入的分析。結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展需要，公司認(rèn)為繼續(xù)加快和深化各項(xiàng)管理體制改革，不斷完善集團(tuán)總部?jī)?nèi)控制度，激發(fā)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活力，進(jìn)一步明確總部與商場(chǎng)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系才是得勝家居在未來(lái)發(fā)展道路上的方向與重點(diǎn)。集團(tuán)總部通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)實(shí)現(xiàn)了由管理到監(jiān)督、指導(dǎo)的職能轉(zhuǎn)變。各連鎖商場(chǎng)通過(guò)改革在經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的“獨(dú)立”，把各商場(chǎng)總經(jīng)理培養(yǎng)成真正的當(dāng)家人，加大了商場(chǎng)總經(jīng)理的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。得勝家居一直積極主動(dòng)地、分階段有步驟地實(shí)施管理變革。集團(tuán)公司遵循循序漸進(jìn)的原則，在2014年6月、2014年7月先后又進(jìn)行了兩次管理改革，真正的實(shí)現(xiàn)了管理的科學(xué)化，規(guī)范化，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和模式化。只有這樣才能使我們的企業(yè)走向成功，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
打造”得勝特色“品牌經(jīng)營(yíng)
2014年家居行業(yè)”群雄博弈暗流涌動(dòng)“。作為有著十多年市場(chǎng)基礎(chǔ)，在云南消費(fèi)者和家居界有著強(qiáng)大號(hào)召力的得勝家居不畏艱難，逆流勇進(jìn)，推陳出新，以其不屈不撓的拼搏精神和不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神，始終獨(dú)占鰲頭，牢牢占據(jù)著云南本土家居龍頭企業(yè)這把交椅。
2014年五一期間，得勝家居籌備多時(shí)，重裝升級(jí)的得勝經(jīng)開(kāi)紅木館，在得勝國(guó)際家居博覽中心耀世登場(chǎng)。超過(guò)30000平米的大體量，匯集100多家品牌的紅木名牌，打造了紅木市場(chǎng)上的西南紅木第一館。得勝國(guó)際家居博覽中心原有的紅木家具館，體量已經(jīng)非常巨大，這次的重裝升級(jí)更是將其提升到了“西南第一館”的高度。紅木家具不僅是家具產(chǎn)品，更是收藏品、藝術(shù)品，是一種文化產(chǎn)業(yè)。在未來(lái)，得勝經(jīng)開(kāi)紅木館也將以經(jīng)營(yíng)文化藝術(shù)品的方式，來(lái)經(jīng)營(yíng)紅木家具。
時(shí)間如梭，光陰似箭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2015年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。閉目沉思得勝家居18年走過(guò)的歷程，記憶猶新，往事的回憶讓我們思索，給我們啟迪，指明我們前進(jìn)的方向。展望未來(lái)，要有勇氣。有句話是這樣說(shuō)的：“你若失去錢財(cái)，失之甚少；你若失去勇氣，則失去了一切。”在得勝，我們灌注了精神與霸氣，我們來(lái)到了得勝，既要學(xué)習(xí)知識(shí)，也要鍛煉意志。在得勝精神的帶領(lǐng)下，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們相信，得勝人是自信的，勇敢的，堅(jiān)強(qiáng)的。我們要敢于面對(duì)，不退卻，為了美好的未來(lái)，就算有無(wú)數(shù)荊棘阻擋，我們相信柳暗花明，我們就不能放棄。