2014年7月

    2014年即將過(guò)半，近半年來(lái)集團(tuán)各部門(mén)和各連鎖商場(chǎng)按照年初集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，全體員工群策群力，始終保持著良好的工作狀態(tài)，使公司在營(yíng)銷(xiāo)宣傳、市場(chǎng)開(kāi)拓、制度建設(shè)、績(jī)效考核等方面的工作得到了鞏固和提高。通過(guò)對(duì)公司1—5月管理與運(yùn)營(yíng)狀況的深入分析，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展需要，公司認(rèn)為繼續(xù)加快和深化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理體制改革，不斷完善集團(tuán)總部?jī)?nèi)控制度，激發(fā)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活力，進(jìn)一步明確總部與商場(chǎng)之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，更加符合公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。公司自5月份以來(lái)，主要圍繞以下兩個(gè)方面的核心工作展開(kāi)了今年以來(lái)的第一輪體制改革。

    一、集團(tuán)總部通過(guò)管理職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)政放權(quán)。通過(guò)調(diào)整各部門(mén)的職責(zé)分工，革新工作流程、理順管理關(guān)系、下放管理權(quán)限，讓總部從日常大量的事務(wù)性工作中脫出身來(lái)，做到有時(shí)間、有計(jì)劃的從宏觀的角度去研究公司的發(fā)展方向與思路、市場(chǎng)變化趨勢(shì)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、廣告營(yíng)銷(xiāo)宣傳的謀略與方式、評(píng)估績(jī)效考核的先進(jìn)性與合理性、解決好招人與用人的渠道問(wèn)題、整合集團(tuán)內(nèi)部的人財(cái)物資源與配置、對(duì)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理給予充分的政策支持與指導(dǎo)等，使總部的管理、服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督等職能更加明晰、作用更加有效，充分發(fā)揮好集團(tuán)公司的全部?jī)?yōu)勢(shì)。

    二、轉(zhuǎn)變連鎖商場(chǎng)當(dāng)前的管理模式，進(jìn)一步擴(kuò)大各連鎖商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。隨著集團(tuán)公司連鎖步伐和轉(zhuǎn)型跨界發(fā)展的需要，作為現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的家居商場(chǎng)，要大程度的解決好管理的動(dòng)力問(wèn)題，從而激發(fā)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)潛力。把各連鎖商場(chǎng)總經(jīng)理培養(yǎng)成真正的當(dāng)家人，盡快實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的獨(dú)立核算是集團(tuán)公司的既定目標(biāo)，就是解決好動(dòng)力問(wèn)題；各連鎖商場(chǎng)總經(jīng)理充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好每一位員工的工作熱情，全身心的自覺(jué)投入到各項(xiàng)工作中來(lái)，始終以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榭偰繕?biāo)、總方向，就是解決好潛力問(wèn)題。為此，加大連鎖商場(chǎng)總經(jīng)理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在工作實(shí)踐中得到磨礪，最終成長(zhǎng)為得勝家居的中流砥柱。

    為更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，建立符合現(xiàn)代化企業(yè)要求的約束和激勵(lì)機(jī)制，公司將采取更加扎實(shí)有效的措施，不斷深化企業(yè)改革，推進(jìn)各項(xiàng)管理體系,開(kāi)創(chuàng)得勝家居事業(yè)新局面。