一、家居行業(yè)O2O勢在必行：
2011年O2O作為一種電子商務(wù)衍變而來的商業(yè)模式被正式提出， 2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”首次出現(xiàn)在總理工作報告中，一路走熱并評為年度流行語第二名。在中國，以淘寶、天貓、京東為代表的多元化電商平臺的大放異彩大大刺激了傳統(tǒng)家居流通業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從這開始家居行業(yè)開始了“看不起、看不懂、試著做”的一系列過程。在信息化逐步發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的從工廠→經(jīng)銷商→商場→消費者的多環(huán)節(jié)、高成本、高毛利依靠信息不對稱及產(chǎn)品資源的相對壟斷的經(jīng)營模式已經(jīng)不能很好適應(yīng)現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。豐富的選擇、便捷的服務(wù)、透明的價格更能抓住一顆消費的心。
二、家居行業(yè)O2O發(fā)展現(xiàn)狀：
在淘寶、天貓如日中天的時候，家居板塊的蛋糕并沒有按預(yù)期吃到嘴，雖然擁有數(shù)以千萬計的日流量窗口，但轉(zhuǎn)化率非常低，連1%都達不到，相比實體店的轉(zhuǎn)化10%相差甚遠。原因就是線上沒有提供實物體驗及遍布區(qū)域的售后服務(wù)。2013年天貓的家居O2O計劃遭到了以紅星美凱龍、居然之家等130多家實體賣場企業(yè)的聯(lián)合抵制，但是幾乎所有人都看到了家居O2O的力量及趨勢。紅美商城（后改名星易家）、居然在線、美樂樂、齊家網(wǎng)等如雨后春筍般出現(xiàn)在人們視野當中?，F(xiàn)在來看看以上幾家的家居O2O進展：作為紅星美凱龍集團旗下的星易家，先后投資超過2個億，由最頂峰160多人的團隊轉(zhuǎn)變?yōu)槿ツ甑谋Ａ艋玖α浚?0人左右）。紅星美凱龍作為中國家居流通業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，擁有好的線下體驗，全國主流城市遍布137家門店，擁有中國最優(yōu)秀的工廠及經(jīng)銷商資源，但家居O2O之旅可謂高開低走。在以經(jīng)銷商為主體產(chǎn)品提供方的紅美商城正式運營后，持續(xù)的推廣攻勢算得上猛烈，先后在主流門戶、相關(guān)社區(qū)論壇等PC端平臺進行輪番轟炸，結(jié)果是錢燒出去了，收效甚微，車建新公開宣布暫緩O2O步伐。問題在哪里？
(一) 流量與多元化電商平臺相比少的可憐。最高日訪問量不到800個，而淘寶天貓有8000萬。歸其原因在于，作為關(guān)注度、耐用大件消費的家居產(chǎn)品相比綜合類電商平臺在吸引線上流量方面性價比差。
(二) 線上線下價格體系混亂，沒有發(fā)揮出電子商務(wù)的價格優(yōu)勢，要想體現(xiàn)價格優(yōu)勢絕不能以經(jīng)銷商為產(chǎn)品提供主體，價格的主導(dǎo)權(quán)在于源頭，即品牌工廠。居然在線在星易家之后推出，由于有了前車之鑒，并沒有進行大肆推廣，鑒于擔心影響合作經(jīng)銷商及實體店的效益，依然采用了主要由經(jīng)銷商作為平臺產(chǎn)品提供方，力求線上線下統(tǒng)一價格的玩法，只是整合了線上家裝設(shè)計資源增加了平臺服務(wù)功能，伺機而動。美樂樂從最初的B2C發(fā)展為后來的O2O，從O2O領(lǐng)域來看，走在了全國前列，平臺銷量較變革之前翻了10倍。齊家網(wǎng)從一家專門做團購的網(wǎng)站也完成了向O2O的靠攏，小規(guī)模的體驗店+相對低廉的價格取得了市場的生存空間。無論是美樂樂還是齊家網(wǎng)線下體驗是難題，成規(guī)模產(chǎn)品豐富的中高端實體店的缺失嚴重制約了自身發(fā)展，而要量身打造實體體驗店資金及時間成本是關(guān)鍵。
一句話概括目前家居O2O發(fā)展現(xiàn)狀：“線上的下不來，線下的上不去”。
三、破局家居O2O,得勝家居“1+100”新戰(zhàn)略
1+100是什么，1是指得勝家居泛家居垂直電商平臺，100是100個實體體驗店。從今年起，得勝家居將在云南省原有布局基礎(chǔ)上陸續(xù)打造100個實體體驗店，將家居賣場開到縣以上城鎮(zhèn)。同時，與實體店相匹配的泛家居垂直電商平臺完美結(jié)合運營。每1萬平方的體驗店背后是放大100倍體量的電商平臺；100個實體店有效支撐1個泛家居電商服務(wù)平臺。
（一）關(guān)于100個實體體驗店的打造
首先，遍布全省的實體店面布局才能夠保障在全省范圍的O2O。全省100店將實現(xiàn)集線下體驗、線上產(chǎn)品支撐、送裝及售后服務(wù)保障等功能。為加快實體店的開設(shè)步伐，集團公司在思路上做了調(diào)整，從原有的自持物業(yè)經(jīng)營的單一模式調(diào)整為混合模式，即可租賃場地、可品牌加盟經(jīng)營、可收購物業(yè)、可自建商場等多種模式。2016年，規(guī)劃開業(yè)店面數(shù)量至少5家，從2017年起以平均每年保持10個商場開業(yè)的進度，到2025年完成10年百店計劃。為確保10年百店計劃的順利實現(xiàn)，集團公司已經(jīng)在資金儲備、人才培養(yǎng)、項目開發(fā)、合作資源整合等方面做了大量的準備工作，每一個新項目無論什么樣的合作形式，得勝家居承諾租金當?shù)刈畹?，開一個成一個。集團公司首期專項資金15億元已全面到位，并與云南省政府招商合作局簽署戰(zhàn)略協(xié)議。日前，10個地州市辦事處的設(shè)立工作進展順利，2016年內(nèi)全面建成使用。整個云南及周邊區(qū)域內(nèi)在談項目19個，其中5個項目已敲定（彌勒縣、興義市、北站店、西雙版納、玉溪市），玉溪即將開業(yè)其他店面臨招商，意向達成合作的項目6個。
（二）關(guān)于得勝家居電商平臺
得勝家居垂直電商平臺以20年的品牌信譽為基礎(chǔ)，滿足當下及未來的消費需求而建立的，為消費者提供專業(yè)的咨詢、豐富的選擇、透明的價格、便捷的服務(wù)及保障是平臺的核心競爭力。
1．平臺的合作主體
工廠、經(jīng)銷商、得勝家居為該平臺的合作主體。得勝家居將和工廠及經(jīng)銷商一起建立公平的角色定位及利益分配體系。具體來講，工廠直接為消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品及物流，以確保線上的價格優(yōu)勢（平臺發(fā)展期線上需要價格優(yōu)勢，待各方面條件成熟最終線上線下統(tǒng)一價格）。得勝家居提供平臺搭建、推廣、專業(yè)咨詢、成交結(jié)算及返款、購物保障等服務(wù)；經(jīng)銷商則直接或間接做好最后一公里的送裝及售后等服務(wù)。
2.平臺本身的推廣
對于平臺本身的推廣也分線上及線下兩塊。線上推廣拼的是實力和耐力，這兩者得勝家居均具備，有錢花、愿意花、而且會花。眼下的互聯(lián)網(wǎng)推廣主要依靠移動端和PC端。擁有眾多用戶的APP、百度推廣、社交及專業(yè)論壇類網(wǎng)站對于家居電商平臺來講是較好選擇。關(guān)于線下引流到線上：
(1) 利用傳統(tǒng)媒體宣傳電商平臺；得勝家居每年用于營銷的媒體費用近5000萬，長期擁有大量各類媒體資源合作伙伴，利用這些資源可達到有效宣傳平臺的目的。
(2) 點對點對口推廣；終端推廣是我公司組織營銷活動的一大利器，全員參與、區(qū)域全覆蓋、推廣手段多、效果顯著。未來對平臺的推廣將會借助這一力量，將平臺直接推薦給潛在的消費者。
(3) 實體賣場設(shè)立線上體驗中心；目前得勝家居的實體賣場每年服務(wù)的顧客超過80萬，線上體驗中心運營后，商場將主動引導(dǎo)顧客瀏覽線上內(nèi)容，充分做到線下引流到線上。
(4) 定期組織或參加行業(yè)論壇。讓社會各界力量充分了解認識得勝家居的“1+100“戰(zhàn)略及電商平臺。
(5) 專門為線上組織策劃大型促銷活動。
總之，成熟的O2O不是線上引流到線下體驗或者線下引導(dǎo)到線上付款，而是交互影響的過程，怎么對消費本身有利就怎么做，顧客需要什么就給什么，線上線下實現(xiàn)功能不同而已。在工廠、平臺、經(jīng)銷商的角色定位及利益分配體系確定后，模式本身的兼容性是可靠的，同時三方也都是平臺推廣的推動者，這樣勢必事半功倍。一個好的模式，通過渠道傳播給潛在消費者，消費者從中受益的過程無疑會帶來二次推廣。
就眼下家居流通業(yè)的情況來看，實體店經(jīng)營比的是實力耐力，而作為一種符合行業(yè)發(fā)展趨勢的家居商業(yè)模式更多的比的是速度，得勝家居不是第一個開始家居O2O，但將是第一個完成區(qū)域垂直O(jiān)2O模式的企業(yè)。戰(zhàn)略大于一切，到2025得勝家居將完成百店計劃，電商平臺完美運營?？春玫氖聵I(yè)我們有信心也有方法來完成，必將會率先和我們的廠商及經(jīng)銷商一起走出市場困境，贏得中國家居業(yè)新篇！